La Metamorfosis de Florentino

Santiago Laz [colaborador]

Entraron Florentino y Valdano, se cerró la puerta lentamente pero con un golpe seco tras el impulso del último, y se intuyó un: “para eso le pago, para que haga lo que le digo”. Jorge salió del gran despacho y se planteo una alternativa racional para no tener que desabrocharse el nudo de la corbata tan pronto, - me convertiré en mero trasmisor hacia los peones y en un filtro en funciones evitando cualquier fuga de información hacia arriba-. El premio: la subsistencia. Puede que esta etapa sea el comienzo de un cambio de mentalidad para un Florentino, que no supo nunca ni de las inquietudes de Pellegrini.

Mi equipo adolece de lo mismo que muchas empresas de este país, no existe la Comunicación Interna.Difícilmente podemos cumplir los objetivos marcados en las Relaciones Institucionales o en Comunicación externa si no saneamos este aspecto a nivel interno. Muchos departamentos se han convertido en pequeñas “Islas de Sentido” sin conexión, algo que nos convierte en un modelo de mercado anquilosado y sin sinergia, y que se refleja también en un esquema deportivo en forma de títulos. El especialista con habilidades directivas heredadas acaba sucumbiendo a la falta de poder decisorio, un guiñol que representa a la historia. Nuestros Valdanos, alejan principios, vocación o valor técnico para ser vasallo-portavoz de lo que antes no entendían. En la etapa de Valdano en Tenerife, él defendía la autonomía del Mister, unos años más tarde se ha demostrado fiel a esa figura de Director Deportivo, que yo sigo sin entender, y que sirve para fichar lo que no quiere el entrenador y dar la cara en los alcorconazos o en el caso de Begiristain, aparecer sentado en cada firma en un viejo sofá.

El acertado fichaje de “Mou” no esconde el olor avinagrado tras el perfume, primero: por la preocupante búsqueda de regenerar un estilo a golpe de talonario, solución mágica y mediática, Segundo: que la comunicación interna sigue siendo descendente, va del soberano hacia abajo, y no al revés. Una metáfora de la política, nuestras instituciones y hasta de un chiringuito de playa.

Puede que estemos ante el cambio de un club que tiene su fábrica abandonada, y que ignoró a críticos como Michel por denunciar la falta de planificación de la cantera. La metamorfosis de Florentino recorre las fases de un presidente inmiscuido en la labor técnica en su primera etapa, y cuando ha vuelto a la presidencia ha querido teledirigir a través de sus directores vitalicios y disfuncionales, incluyendo a Pardeza o Butrageño y le ha salido el tiro por la culata. En esta tercera etapa, acelerada, como suele ser normal en el ciclo de vida del Madrid galáctico, se impone el estilo Inglés: Manager General y contrato largo. Argumentos para luchar contra el modelo de “Pep”, el modelo europeo laboral, los profesionales comunican y proponen hacia arriba, desde la base y el de arriba dispone y capitaliza esa información, sin taponar el desarrollo del modelo, siempre y cuando no limite la productividad.

En el F.C Barcelona el próximo Presidente será el que más poder de decisión otorge a su entrenador. Este ha sido, por lo menos, el argumento de sus candidatos, en unos comicios que no han pugnado por fichar a tal o cual. Mi equipo ha comprado un asa de la copa de Europa, aunque prefiero que los de Chamartín trabajen para empuñarla, puede ser el comienzo. En estos días se habla de una conveniente Reforma Laboral, no estaría mal también un Cambio de filosofía en nuestro sistema de trabajo, asentaríamos el concepto de equipo, entonces empezaríamos el camino hacia la victoria contra los culés.