Aportaciones de IU a la EDUSI para “un cambio del modelo productivo y desestacionalizar del turismo”

Elaboró un documento con propuestas de participación ciudadana, inclusión social, puesta en valor de espacios naturales y una ciudad atractiva y sostenible.-

El concejal del grupo municipal de Izquierda Unida, Roberto Palmero, tras asistir a la reunión técnica para revisar la Estrategia DUSI (Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado) con la que el Ayuntamiento de Chiclana participará en la segunda convocatoria de la subvención, dio a conocer las aportaciones que su grupo ha presentado al Gobierno local a través de un documento.

No obstante, no ha querido pasar por alto que las reuniones a las que está siendo convocada la oposición, desde que el Gobierno central rechazó el proyecto del Consistorio que optaba a la primera convocatoria de la subvención, “deberían haberse dado desde un principio y seguramente hubiéramos evitado muchas de las carencias, sobre todo en cuanto a participación, por las que precisamente no fue seleccionada la estrategia de Chiclana para recibir la ayuda económica”.

Lamentó “las prisas que ahora tenemos” porque los plazos estipulados para la nueva convocatoria “solo permiten que podamos modificar y corregir el proyecto que elaboró el Gobierno local hace unos meses y del que, precisamente, criticamos la escasa participación ciudadana a la que se había sometido”.

Palmero habló de “la necesidad de participación de la población en este importante proyecto para Chiclana. En este punto es fundamental la puesta en marcha de unos presupuestos participativos porque ya tendríamos detectadas, a través de la voz de la gente, las necesidades de la ciudad y sus posibles soluciones, que se podrían ir ejecutando según llegasen subvenciones como esta”.

CAMBIO DE MODELO PRODUCTIVO

Mencionó la necesidad de convocar al Consejo Económico y Social, así como al resto de consejos sectoriales para debatir de forma transversal la estrategia. Señaló como “principales retos” de EDUSI “el cambio de modelo productivo de la ciudad y la desestacionalización del turismo como vías de atajar el desempleo y el agotamiento del actual modelo productivo. Todo esto haciendo de Chiclana una ciudad  medioambientalmente atractiva y sostenible”.

En cuanto a las acciones concretas que IU plantea introducir en la EDUSI, Palmero habló de la implantación de un carril bici como elemento medioambiental, turístico, de movilidad y de cohesión de la ciudad o la elaboración de un plan de cesión de parcelas públicas para poner en marcha huertos urbanos.

Y para hacer frente a la desestacionalización del turismo, reseñó la dotación de contenido a equipamientos de la ciudad infrautilizados o la explotación y puesta en valor de yacimientos y restos históricos de importancia en la ciudad.

Su grupo apuesta por los pinares y parques públicos de Chiclana: “En el primer caso, se trata de buscar posibles yacimientos de empleo a través de la actividad habitual de uso, gestión y mantenimiento de estos espacios naturales, mientras que los parques los consideramos activos urbanos, es decir, un espacio de encuentro y actividades que unan patrimonio medioambiental y natural con el ocio de la ciudadanía”.

ESPACIOS DEPORTIVOS

En relación a los parques, el edil subrayó la importancia de “aprovechar la subvención para cumplir con el acuerdo plenario de dotarlos de juegos infantiles adaptados para niños con alguna discapacidad, con el fin de eliminar la discriminación en estos espacios”.

Continuando con el objetivo de la inclusión, también IU ha propuesto adaptar los espacios deportivos al uso de mujeres y niñas para favorecer su inclusión en el deporte, como puede ser el ejemplo de incluir vestuarios femeninos en los campos de fútbol de Chiclana.

El concejal de Izquierda Unida resaltó otras aportaciones como hacer de Chiclana una Ciudad Amiga de la Infancia, “una idea que consiste en revisar el urbanismo de la ciudad desde los ojos de un niño para hacerla cómoda a las familias, haciéndola segura, paseable y con espacios de convivencia, entre otros aspectos”.

Y, en cuanto al seguimiento de la estrategia, propuso sustituir el modelo que recoge el proyecto elaborado por DELOITTE (la creación de una oficina externa de control paralela a la actividad de los técnicos municipales), para pedir que el seguimiento sea de forma exclusiva por “el personal municipal cualificado del que disponemos y que podría hacerse cargo sin problema”.